生活常识--20220403

1.美国电话电报公司(AT&T)--NO 22 @2020Fortune Global

美国电话电报公司（American Telephone & Telegraph），简称AT&T公司，是一家美国电信公司，美国第二大移动运营商， 创建于1877年，总部曾经位于得克萨斯州圣安东尼奥，2008年搬到了德州北部大城市达拉斯。曾长期垄断美国长途和本地电话市场。

2017年11月20日，美国司法部对AT&T提出诉讼，称AT&T854亿美元收购时代华纳交易违法，因涉及垄断损害消费者权益。2018年6月12日，美国哥伦比亚特区地方法院法官理查德-莱昂（Richard Leon）裁定，美国电信运营商AT&T斥资854亿美元收购时代华纳的交易合法。这一判决结果为拥有付费电视的AT&T获得HBO、CNN等电视频道以及华纳兄弟电影公司等资产铺平了道路。

公司简介

美国电话电报公司有8个主要部门 ：贝尔实验室、商业市场集团、数据系统公司 、通用市场集团 、网络运营集团、网络系统集团、技术系统集团、公司国际集团。主要业务是：①为国内国际提供电话服务。利用海底电缆、海底光缆、通信卫星，可联系250个国家和地区，147个国家和地区可直接拨号。②提供商业机器、数据类产品和消费类产品。③提供电信网络系统。④各种服务及租赁业务。它还为政府提供产品和服务。该公司非常重视科研和开发新产品。

美国电话电报公司在泰国、德国、新加坡等地设有工厂。在意大利、韩国、日本等国设有子公司或者合资公司。1995年9月，该公司解体为三个独立的公司：通讯服务公司、通讯设备公司、电脑信息服务公司，并且退出个人电脑领域。

AT&T的瓦解过程开始于1984年。在美国政府反垄断政策的强制干预下，公司的本地电话业务被分裂出去，重新组建了7个子公司，分别是：贝尔太平洋公司、Ameritech公司、贝尔西南公司、贝尔西部美国公司、贝尔大西洋公司、贝尔南方公司和Nynex公司。分裂出去的7个子公司，经过一系列的合并以后，到现在只有3个还保持着完全独立。

1996年，美国电话电报公司又将通讯设备制造部门和贝尔实验室分离出去，成立了朗讯技术公司，同时还把电脑生产部门分割出去成为一家独立的公司。

2000年10月25日AT&T公布了今后两年内一分为四的改组计划。根据它所经营的业务，成立的4家新公司分别是AT&T商业服务公司、AT&T消费者服务公司、AT&T无线通信服务公司和经营有线电视业务及因特网接入服务的AT&T宽带公司。

产品服务

为国内国际提供电话服务。利用海底电缆、海底光缆、通信卫星，可联系250个国家和地区，147个国家和地区可直接拨号

提供商业机器、数据类产品和消费类产品。

提供电信网络系统。

各种服务及租赁业务。它还为政府提供产品和服务。

发展历程

AT&T的前身是由电话发明人贝尔于1877年创建的美国贝尔电话公司。

1895年，贝尔公司将其正在开发的美国全国范围的长途业务项目分割，建立了一家独立的公司称为美国电话电报公司(AT&T)。

1899年，AT&T整合了美国贝尔的业务和资产，成为贝尔系统的母公司。该公司一直是美国长途电话技术的先行者。

1984年，美国司法部依据《反托拉斯法》拆分AT&T，分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司(即“贝尔七兄弟”)，美国电信业从此进入了竞争时代。

1995年，又从公司中分离出了从事设备开发制造的朗讯科技和NCR，只保留了通信服务业务。

2000年后，AT&T又先后出售了无线通信，有线电视和宽带通信部门。

2005年，原“小贝尔”之一的西南贝尔以160亿的价格收购AT&T，合并后的企业继承了AT&T的名称。

2006年,在《巴伦周刊》公布的全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第九十二

2007年,该企业在全球500强中排名为第86名

2009年4月9日，《福布斯》杂志网络版根据企业规模对营收、利润、资产、市值最新评出全球2000大企业，AT&T排名第7

2010年7月，以营业额123,018 百万美元，和净盈利12,535百万美元，位列《福布斯》杂志全球500强企业第21位

2011年，Brandz全球最具价值品牌100强中位列第七。

2011年，福布斯全球上市公司2000强中位列第14名。

2017年11月20日，美国司法部对AT&T提出诉讼，称AT&T854亿美元收购时代华纳交易违法，因涉及垄断损害消费者权益。

AT&T的基本使命是把电话服务普及到每一个美国人，并为公众提供优质的通信服务。自创建以来，AT&T一直从事国际业务，并在这一领域迅速树立了全球领导者形象。在通信工业发展的初期，AT&T与世界上许多国家共同建立了生产制造厂并签订了许多授权许可协议。一九二三年， AT&T开始提供纽约与伦敦之间的无线电话越洋通话业务。二十年代后期开始，由于美国国内对通信业务的巨大需求，AT&T被迫放弃在欧洲、南美洲和日本的制造设施，集中力量以满足本国通信的迅猛发展。当今的一些通信大企业，如加拿大的北方电讯，日本的NTT等就是在AT&T原海外企业的基础上发展起来的。

这些部门的技术发展和产品更新的源泉来自AT&T贝尔实验室。AT&T贝尔实验室是世界上首屈一指的科研机构，它既从事范围广泛的基础研究，又致力于尖端技术和普及产品的开发，并为AT&T的各个业务集团设计开发新工艺、新系统和新业务。自一九二五年起，AT&T贝尔实验室平均每天获得一项美国专利，有七位科学先后荣获诺贝尔物理学奖。AT&T贝尔实验室是第一个获得国家技术奖章的研究机构，该奖章是美国政府授予机构的最高荣誉奖。许多划时代的发明如电气数字计算机（1937年）、晶体管（1947年）、激光器（1958年）、通信卫星（1962年）、光纤制造技术（1974年）、光交换装置（1990年）等都出自AT&T贝尔实验室。贝尔实验室将在微电子、光电子、软件等领域进行突破性的研究，在贝尔实验室二万五千多雇员中，有三千五百人拥有博士学位，数以千计的人拥有硕士学位，1993年科研经费达三十亿美元。使AT&T继续保持世界通信领导地位。

创始人

亚历山大·格拉汉姆·贝尔(Alexander Graham Bell，1847年3月3日-1922年8月2日)，出生于英国爱丁堡市，毕业于伦敦大学学院 ，是著名的苏格兰裔发明家、企业家。

他获得了世界上第一台可用的电话机的专利权，创建了贝尔电话公司(AT&T公司的前身)。关于电话的发明者尚存争议，美国国会2002年6月15日判定意大利人安东尼奥·梅乌奇为电话的发明者，加拿大国会则于2002年6月21日通过决议，重申贝尔是电话的发明者，另外一部分人则认为伊莱沙·格雷是电话 的发明者。

2004年，在加拿大广播公司举办的"最伟大的加拿大人"评选中，他被电视观众评选"十大杰出加拿大人" 。

2.美源伯根公司(AMERISOURCEBERGEN)--NO 23 @2020Fortune Global

美源伯根由美源健康(Amerisource Health)和伯根布鲁斯威格(Bergen Brunswig)公司于2001年8月合并而成，是目前美国最大的药品批发商。

2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十一。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，美源伯根公司位列25位。 2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，美源伯根公司排名第416。

公司介绍

该公司的营业利润由2620万美元上升至7240万美元(每股红利由0.49美元上升至0.67美元)。由美源伯根药品公司和美源伯根特种药公司组成的药品分销部门，在完成全年总收入95亿美元预期目标的基础上，收入激增20%。公司药房PharMerica的营业收入达3.554亿美元，比上年的3.352亿美元增长了6%。通用名药的价格优势则为美源伯根带来又一利好因素，美国 40%的通用名药在公司合并后均由美源伯根分销。公司预计，在2002年将继续保持强劲增长的势头，总收入将上升15%~17%，投入资金的回报率 (ROCC)将超过20%。

伯根布鲁斯威格(Bergen Brunswig)是美国最大的医药及医疗外科手术材料的批发商，在美国20个州拥有约30家经销机构，向药店、医院和健康保险机构分销药品和相关产品。

AmerisourceBergen公司是美国最大的药品服务商之一。服务对象包括药品制造商和药品供应渠道中的医疗保健产品与服务提供商。

AmerisourceBergen公司提供药品分销与相关服务。其分销的品种广泛，包括商标名药和仿制药、非处方医疗保健产品、家用保健用品和设备。

客户包括医院和保健部门、连锁和单体药店、药品邮寄服务机构、医生、诊所、护理和辅助生活中心等。

此外，AmerisourceBergen为医疗保健产品供应商和药品生产商提供广泛的服务，包括药房自动化系统，床旁医疗安全系统、药品包装、库存管理、药学咨询、后勤服务、医生教育等范围。

2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，美源伯根公司排名第416。

发展概况

AmerisourceBergen的成立标志着医药服务新时代的到来，其使命是通过传送医药健康护理产品、服务以及用创新、高效利用成本的方式来解决问题，为股东创造价值。

AmerisourceBergen力图通过在医药服务行业在服务、可靠性、安全性和控制成本等方面建立高标准来完成使命。 AmerisourceBergen于2001年8月由医药服务行业中两个最强大的企业AmeriSource Health公司和BergenBrunswig公司合并而来，并且开始正常运作。合并产生了AmerisourceBergen公司，其年收入为350 亿美元，是医药服务行业的领导者，也是美国最大的药品批发商。AmerisourceBergen是医药产品和服务批发商的领导者，其服务对象为医院系统、医药护理市场、护理设施和独立社区药店。新公司拥有13000名员工，总部坐落在Pennsylvania(宾夕法尼亚州)的 Valley Forge，在加利福尼亚的Orange有一个西部管理中心。AmerisourceBergen拥有51个每天往美国各地发送药品的配送中心。 AmerisourceBergen的成立继续了以前两家独立公司通过合并要求继续成长的主题。当Clevel和百万富翁Tinkham Veale于1977年带着Alco Standard公司进入药品批发行业时， AmeriSource Health公司开始正式成立。开始之初是通过购买Drug House，Alco Standard便开始了一系列的兼并来建造批发公司。在19世纪80年代的早期，Alco Standard的公司名是Alco Health Services，是美国第三大药品批发商。在1989年，Alco Standard在一次融资中脱离Alco Health Services，通过策略收购和产品的扩张，Alco Health促进了销售并于1995年随AmeriSource Health公司上市。AmeriSource通过收购其他公司进入相关领域，比如库存管理技术和药房供应，来继续增加资本。到了2000年， AmeriSource Health公司成为一个拥有22个配送中心、年销售额近140美元、美国第四大药品批发商和相关健康护理产品和服务提供者。

Bergen Brunswig在早期的发展过程中具有相似的兼并和收购的历史。经过在1903年对以新奥尔良为基地的药品批发公司的重新选址和重新命名，Lucien Napoleon Brunswig于1907年创建了Brunswig Drug公司。Bergen Brunswig公司于1969年由Brunswig Drug和Bergen Drug合并而来，Bergen Drug由Emil Martini在1947年创立。1989年，该公司上市，公司的销售额从1975年以来由人均20万美元增加到人均160万美元。Bergen Brunswig通过收购其他的健康护理批发商比如制药业巨人PharMerica来增加资产。到了2000年，Bergen Brunswig公司成为一个在美国和波多黎各拥有超过30个配送中心的第三大药品批发商和相关健康护理产品和服务供应商。 AmerisourceBergen的工作重心是通过不断提高的工作效率和推出的项目为医药供应链提供最好的服务。这种对医药服务的关注使每一个人都收益:从供应商到药剂师到普通患者。医药服务是成本可以稳定、持续和安全减少的健康护理业的一个部分。

AmerisourceBergen的员工将利用自身的价值创造能力并且会进一步运用其来帮助供应商和健康护理产品提供者以合理的价格提供安全、高质量的产品。我们的使命是通过传送医药健康护理产品、服务以及用创新、高效利用成本的方式来解决问题，为股东创造价值。

AmerisourceBergen力图通过在服务、可靠性、安全性和控制成本等方面在医药服务行业建立高标准来完成使命。AmerisourceBergen看到安全、高效、可靠的药品供应系统这个承诺可以提供给我们的供应商、顾客、股东和员工。

美源健康(Amerisource Health)的历史可以追溯到1977年。当时多元化经营的AlcoStandard集团收购了药品批发商Drug House，开始了其药品分销业经营。Alco Standard的主要经营者Tinkham Veale是一个擅长于企业的并购整合的企业家，他十分乐于收购500万至1000万美元规模的企业并通过整合并赋予其其充分的自主经营权来获得更大的效率。

在当时，药品分销行业在美国还处于小企业林立的分散格局，因此介入这一领域也显得颇为顺理成章。在跨出了第一步之后，Alco Standard从1978年开始陆续收购了田纳西州的Duff Brothers公司、宾夕法尼亚州的Marsin公司和南卡州的Geer公司，随后在80年代初，Alco进一步收购了Kauffman-Lattimer公司、Smith-Higgins公司、Strother Drug公司以及Brown Drug公司，这一系列的并购案例促使着它跻身于全美最大的药品分销企业行列。1985年，羽翼渐满的Alco药品批发业务从Alco Standard集团之中分拆出来，组建了新的Alco医疗服务公司，而原先的母公司则继续控制了其60%的股份。新的Alco承袭了企业原有的管理文化，继续保持着下属各分支机构的自主和积极性。随着Alco进一步收购了佐治亚州的Valdosta公司与俄亥俄州的Meyers公司之后，它的年销售额迅速跨过了10亿美元大关。

20世纪的80年代，美国医药市场拉开了快速增长时代的序幕。面对这样的发展良机，Alco不失时机地制定了一个三重业务增长战略：它首先将“势单力孤”的单体药房作为其最重要的下游客户。有鉴于美国连锁药店在80年代已经崛起，其迅速增长开始对传统的单体药房形成了巨大的竞争压力，Alco加大了对单体药店的服务力度，推出了一套完整的单体零售药店服务支持计划能让单体药店来分享Alco的市场营销资源，从而能进行更多的店内促销推广活动。此外，出于竞争考虑，单体药店往往一边出售药品一边也出售其它与健康相关的产品或是化妆品，由此Alco在保证药品供应的同时也充分考虑到这一市场需求——从1983年，Alco开始经营从轮椅到一次性注射器等各类家用医疗器械，并协助这些终端药店进行此类产品的各种推广促销或其它客户服务；在医院服务方面，Alco也紧紧地扣住了医院成本控制的需求。既然医院需要有效减少药品库存管理方面的开支，Alco不失时机地向各种医院提供了低成本的快速配送服务；相对而言，连锁药店和大型超市是Alco客户服务中的软肋，但此类客户同样孕育着商机：由于药品生产商不再愿意支付直接面向连锁药店与大型零售商的高额的直接配送成本和促销费用，因此分销商也就更有机会在这两者之间扮演中间人角色以更低的服务成本取悦于供应链两端的上下游客户。除了保障日常的产品供应，Alco还专门引入了其信息化系统，通过向下游顾客提供管理信息报告，自动化零售账务管理系统以及自动化库存管理等服务来加强连锁药店的竞争力。

除了一个积极的业务成长战略，外部并购也必不可少：从1986年开始，Alco进一步在肯塔基州、密苏里州、密西西比州、阿肯色州、印第安那州和阿拉巴马州等地收购了一批药品分销企业，以此巩固其在美国东部的实力。在企业兼并的同时，Alco同样也实施着必要的内部重组整合措施，意在帮助企业避免内部的同业竞争，确保运作效率的优化。1988年，Alco经历了一次重要的股权更迭，通过引入外部基金和管理层收购的方式脱离了母公司Alco Standard的控股关系。随后，公司创始人之一的约翰·麦克纳马拉成为了这个新Alco的董事长兼首席执行官。

进入20世纪90年代之后，美国的药品市场增速不减当年，而在它的背后则是美国社会日趋老龄化所带来的庞大医疗需求与源源不断的新医药产品上市所带来的繁荣。与之形成鲜明对照的是，美国药品分销企业数量从1979年的150多个缩减到了1990年的90个左右，行业集中度的提高促使着市场竞争逐渐演绎为行业巨头之间的比拼。相比较而言，Alco在进入90年代之后并没有选择激进的并购战略来实现进一步的扩张目标，更多地则是通过稳健的内部业务增长来扩大经营规模，其中包括和一些大型客户结成战略伙伴关系，建设新的物流中心以扩大自身的运营能力，并实施积极的成本控制策略，意在产品价格、服务产品库规模、客户支持以及市场营销等诸多环节建立自身的竞争力。通过这样的内部增长策略，公司年销售收入从1991年的27.4亿美元增长到了1995年的46.7亿美元。

Alco的名称于1994年7月更改为美源健康（Amerisource）公司并在纽交所上市公，公司一把手为此对外界宣称“改名的目的在于进一步打造全美国最一流的药品分销企业”，同时打造一个新的品牌形象。与此同时，美源内部的架构重组进一步地降低了不必要的成本开支，并能够统一整个公司对全国各类客户的服务标准与规范。在当时，药品分销行业利润率的还将下降已经是大势所趋，因此美源需要一方面将其34个州的业务扩张到整个美国市场以规模化来降低成本，另一方面则开展新的增值服务以巩固和笼络新的客户关系，从而确保企业的盈利能力。

新一轮的企业并购在改名后的一年内拉开了序幕。1995年，美源收购药店管理系统企业Liberty公司与位于爱荷华州的区域性药品分销企业Newbro。1996年，公司收购了佛罗里达州和环加勒比海地区的药品分销企业Gulf公司。加之在1995到1996年公司新建的5个大型物流中心，美源在这两年的地域覆盖扩张了50%。同样在1996年，美源收购Diabetic Shoppe ，这使得它能够向全国所有的药店提供专业化的糖尿病人日常疾病管理解决方案。后一年，美源收购小型药品分销企业WALKER公司，以此巩固自身在美国东南市场的传统优势，由此，通过加速建设物流中心和适度的企业并购，美源逐渐实现了业务覆盖全美国并通过增值服务提高竞争力的目标。

1997年，美国最大的分销商麦克森提出了合并美源的设想，但这一兼并计划在后一年遭到了美国联邦贸易委员会的否决，理由是这一企业并购已经触及了美国反垄断法律的底线。虽然如此，美国医药市场的高速增长还是推动了美源在这几年之内的业绩快速增长。1999年，美源收购美国第7大药品分销企业C.D. Smith 公司，实现了规模上的进一步扩大。在增值服务方面，美源陆续推出了将单体药店虚拟连锁的“Family Pharmacy”，口服药剂包装服务“American Health Packaging”，全系列健康产品项目“Health Services Plus”，协助医院进行库存管理的“ECHO”等服务品牌等等。1999年到2000年，美源收购ADDS公司的多数股权和PHS公司，分别用以开拓企业的电子商务业务和相关药店咨询服务。

经过长期的行业兼并整合，美国药品分销业在进入21世纪之时形成了前五大企业把持90%以上的市场份额而垄断市场的格局，这5大分销巨头分别为麦克森，伯根布鲁斯威格，卡迪诺，美源以及位于西部的Bindley Western。2000年，当卡迪诺收购Bindley Western跃居全美第二大药品分销企业之后，竞争的压力促使着美源和伯根布鲁斯威格于下一年合并在了一起，全美第三大药品分销巨头因此浮出了水面。

伯根布鲁斯威格是（Bergen Brunswig）美国老牌的药品分销巨头，它的历史最早可以上溯至100多年前法国人布鲁斯威格在美国创业从事药品批发业务。1969年，美国两大药品分销企业合并组建了伯根布鲁斯威格，这一合并也使得伯根布鲁斯威格的药品分销业务覆盖了全国更多的地区，并发展为整个美国最现代化的药品分销企业，特别是在70年代早期伯根布鲁斯威格就开始和礼来公司合作在药店中引入手持条形码管理系统和电脑化的库存管理系统，并在70年代末成功地将伯根布鲁斯威格的处方药库存管理系统和连锁药店与医院的电脑系统实施了对接

80年代的美国药品市场迎来了高速增长的时刻，这为伯根布鲁斯威格的快速发展带来了重要的机会。虽然在伯根布鲁斯威格的经营规模逊于美国市场上最大药品分销商麦克森，但伯根布鲁斯威格却在业内被认为是医药自动化分销系统运营的典范。当时伯根布鲁斯威格在加州的一处物流中心能实现每3秒钟生成一张订单且从无差错。在每一个终端处，伯根布鲁斯威格的员工能轻而易举地动态跟踪客户端库存状况并实现自动补货。和其它同行相比，伯根布鲁斯威格的自动化物流系统能实现3倍以上的订单处理速度。至80年代末期，伯根布鲁斯威格凭借这这一优势成为全美国最大的医院药品供应商，依托于其计算机网络和发达的物流网络，对10000多名下游客户实现了隔天送达的目标。

进入90年代之后，美国药品分销业开始从群雄逐鹿的时代向着寡头竞争的格局演变，伴随其中的则是竞争的加剧和行业利润率的大幅走低。为了应对新的局面，伯根布鲁斯威格实施了一轮的企业架构重组，并以外部并购和裁员的方式来减低开支并提高效率。1992年，伯根布鲁斯威格为了阻击竞争对手的快速崛起而收购了从事医疗外科手术器械分销的Durr-Fillauer公司，随后进一步收购美国SHSC、PMS以及Colonial等一系列的医疗用品分销企业以夯实医疗器械分销业务，从而建立了一个完整的医疗器械服务网络，伯根布鲁斯威格由此也跻身成为全美第四大医疗器械分销企业。

作为一个以技术领先而著称的药品分销企业，90年代的伯根布鲁斯威格一直致力于为其客户提供各类增值服务。1994年，伯根布鲁斯威格与苹果电脑合作推出了AccuSource项目，为下游的药店客户提供多媒体交互系统，这一系统蕴含了大量的产品相关信息和一个电子订单系统能帮助每一个药店随时和伯根布鲁斯威格进行有效沟通，同时也能让药店方便地检索到自己的销售状况，处方总量或是产品构成等等。其它采用最先进IT技术开发的管理系统还包括为医院药房开发的电子管理软件OnCall-EDI，以及医疗产品订购管理和跟踪系统QuikNet。依托于这样的管理系统，伯根布鲁斯威格也是较早实现无纸化订单的美国药品分销企业之一。

不过，伯根布鲁斯威格在90年代的最后几年却显得有些流年不利。1998年，美国另一药品分销巨头卡迪诺收购伯根布鲁斯威格的提案遭到联邦贸易委员会的反垄断否决，反而为公司带来了欺诈股东的诉讼案。更糟糕的是，伯根布鲁斯威格以一个高昂的报价收购了专科药房服务企业Stadlander与疗养院及长期护理服务企业PharMerica，却随后卷入了一系列相关诉讼案件。虽然这些诉讼最终得以化解，但伯根布鲁斯威格也不得不出售了其医疗器械业务以及Stadlander公司。

市场竞争的压力和低利润的现实最终促使令美源和伯根布鲁斯威格走到了一起——2001年，美源宣布以23亿美元的报价收购伯根布鲁斯威格，一个年销售额达350亿美元的药品分销巨头美源伯根公司（AmerisourceBergen）就此诞生。新公司的董事长由原伯根布鲁斯威格的一把手，也是伯根布鲁斯威格最初的创始人的儿子罗伯特·马提尼出任，而首席执行官则由原美源一把手戴维·约斯特担任。虽然当时的美源和伯根布鲁斯威格的业务都已经覆盖整个美国市场，但美源的业务主要集中于美国东部，而伯根布鲁斯威格则在美国西部具有传统的经营优势，由此这一企业兼并也有望能最大程度发挥双方的优势互补和兼并后协同效应，同时也能一扫双方面临巨头竞争中的颓势而信心十足。与此同时，企业合并通常能带来费用缩减的效应，而本次美源伯根的合并也不例外：通过对多余管理职能的裁剪以及对遍布全美国各地的物流中心的重新优化布局，2003年整个美源伯根的日常开支减少了1.5亿美元之巨，而这对于处于微利时代的药品分销行业而言其意义自然是不言而喻的。

2001年末，新成立的美源伯根首席执行官约斯特接受媒体采访时表示，“美源和伯根的合并并不表明公司正在追求成为最大的药品分销企业，但公司一定要成为最出色的企业。有时候企业的规模恰恰是打造最出色企业的重要因素，而且这样的规模也将有益于企业开发更多的增值服务来取悦于其客户。”

随着美源伯根的诞生，美国药品分销业最终形成了麦卡森、卡迪诺和美源伯根三巨头主宰整个行业的局面，其销售总额占据了整个市场总量的90%以上。当整个市场结束了以并购来快速做大的时代之后，药品分销业竞争也转向了这三巨头在管理效率、增值服务以及业务整合之间的竞争。从2002到2003年，美源伯根先后收购了Anderson 包装公司、Bridge公司以及Bioservices公司，它们能为美源伯根的上下游客户分别提供专业化的药品包装服务、医疗安全（床边条形码扫描）服务以及专科药店服务，以此增强必要的竞争力。随后几年之中，美源伯根秉承着扩大经营规模、强化专科药店服务能力以及突出药品包装增值服务这3个主要并购目标，陆续收购了Bellco公司、NMCR公司、IrG America公司、AMD公司、Brecon公司等一大批中小型企业，构筑了一个睿智而富有进取心的企业并购战略。虽然公司在新合并之初失去了美国退伍军人部的30亿美元巨额订单，但美源伯根的销售业绩从成开始就出现了显著的增长：2003年，公司销售达到了455亿美元，比2001年新成立时增长了约30%左右。此后，公司的销售额一直保持着温和的增长势头，直至2010年公司的销售收入达到780亿美元。此外，虽然美国药品分销业的利润率一再走低，但美源伯根还是受益于其严格的财务控制能力和不断扩大的经营规模，其净利润从公司合并后的第一年的3.44亿美元增长至2010年的6.37亿美元。

3.中国工商银行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA)--NO 24 @2020Fortune Global

中国工商银行(INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，简称ICBC ，工行)成立于1984年1月1日。 总行位于北京复兴门内大街55号，是中央管理的大型国有银行， 国家副部级单位。 中国工商银行的基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。

2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，中国工商银行排名第10位。 2018年6月20日，《中国500最具价值品牌》分析报告发布，中国工商银行排名第4位。2018年7月，英国《银行家》杂志发布2018年全球银行1000强排名榜单，中国工商银行排名第1位。 2018年《财富》世界500强排名第26位。 2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，中国工商银行排名第43位。 2019年6月26日，中国工商银行等8家银行首批上线运行企业信息联网核查系统。

公司简介

中国工商银行（Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。作为中国资产规模最大的商业银行，经过29年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。

中国工商银行总部大楼由美国SOM设计师事务所设计，楼高13层，建筑面积近13万平方米，分矩型区和弧型区两大部分，中间以天桥形式联为一体。

2003年末资产总额约52，791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。截至2010年末，工商银行总资产134，586.22亿元左右，当前总市值14，344.70亿元左右，居全球上市银行之首。[1]

截至2011年末，工商银行拥有397,339名员工，通过16,227家境内机构、203家境外机构和遍布全球的逾1,562家代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向412万公司客户和2.59亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。

2010年末，总资产达134,586.22亿元，比上年末增加16,735.69亿元，增长14.2%;总负债达126,369.65亿元，比上年末增加15,308.46亿元，增长13.8%;总市值达2,335亿美元，居全球上市银行之首。

2010年实现净利润1,660.25亿元，较上年增长28.4%，增幅同比加快了12.0个百分点，继续稳居全球最盈利银行地位；平均总资产回报率和加权平均权益回报率分别为1.32%和22.79%，处于全球银行业领先水平;每股收益为0.48元，较上年增加0.10元；不良贷款余额和不良贷款率连续11年保持双下降，不良率降至1.08%。

受益于经营结构的优化、再融资的完成以及利润留成比例的适当扩大，资本充足率和核心资本充足率分别达到12.27%和9.97%，资本实力和可持续发展能力进一步增强。

使命

提供卓越金融服务

——服务客户——回报股东——成就员工——奉献社会

愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观

工于至诚，行以致远

4.道达尔公司(TOTAL)--NO 25 @2020Fortune Global

道达尔能源是一家多元化能源公司，在全球生产和销售包括石油、生物燃料、天然气、绿色燃气、可再生能源和电力在内的能源产品。公司的105,000名员工致力于让更多的人享有更清洁、更平价、更可靠且更易普及的能源。公司业务遍及全球130多个国家和地区。道达尔能源致力于以可持续发展为核心开展项目和运营，为促进人类福祉贡献自己的力量。

道达尔能源(TotalEnergies)总部设在法国巴黎 。2021年5月28日，道达尔更名为"道达尔能源"(TotalEnergies)，并启用新的品牌标识，表达了道达尔能源集团向多元化能源公司进行战略转型的决心。

道达尔能源是全球领先的国际能源公司。公司在全球运营15,500 个加油服务站，每天服务超过800 万名顾客。 此外，道达尔能源是全球第二大液化天然气运营商。

公司架构

道达尔(Total)是全世界第四大石油及天然气一体化上市公司，业务遍及全球130余国家，涵盖整个石油天然气产业链，包括上游业务(石油和天然气勘探、开发与生产，以及液化天然气)和下游业务(炼油与销售，原油及成品油的贸易与运输)。

一、上游业务。截止2001年底，道达尔公司的油气储量相当于110亿桶石油。如以每天220万桶的产出率计，可持续开采14年。道达尔公司上游业务在全球拥有员工 13870人，是非洲最大及中东第二大生产商，并在欧洲、东南亚、拉美排第四。道达尔公司也是世界最大的液化天然气的生产商之一。此外，道达尔公司在天然气储运、发电、销售方面也有较强实力，是法国最主要天然气储运企业，是英国最主要天然气发电厂家和天然气电力销售商。道达尔在南美有3656兆瓦的发电能力，同时还是当地最大的天然气管线作业公司之一。

二、下游业务。道达尔公司拥有28家炼油厂(其中13家全资)，每天生产量为266万桶，销售量为375万桶，2002年其炼厂赢亏平衡点为8美元每吨。下游员工总数为 35743人，是欧洲第一、世界第五大生产商。道达尔的销售网络分布于16676个分别以道达尔、菲纳、埃尔夫为品牌的加油站中，占据欧洲12%、非洲20%的市场占有率。在欧洲以外，该公司正将业务集中于高增长地区(非洲、地中海沿岸和亚洲)，以及特种产品如燃料油、液化石油气、航空油料、润滑油、蜡、沥青和溶剂等方面。

三、化工。阿托菲纳公司是道达尔公司的化工部，全球拥有员工71500人，2001年营业额为196亿美元，是全球第6大化工企业，业务主要包括基础化工及聚合物、中间体及特殊聚合物以及特种化工。石油化工厂通过与公司的炼油业务合并而获得增长。

道达尔公司(TOTAL)是全球四大石油化工公司之一，总部设在法国巴黎，旗下由道达尔(TOTAL)、菲纳(FINA)、埃尔夫(ELF)三个品牌组成。该公司在全球超过110个国家开展润滑油业务。

发展历程

1920年，成立比利时石油财务公司，2月25日，安得卫普一些投资者成立了比利时石油财务公司(Petrofina)，最初的业务是通过Concordia公司参与在罗马尼亚的石油勘探，开采和炼制。Petrofina公司与Pure Oil of Delaware公司联合组建了Purfina公司。

1923年，法国总统Raymond Poincaré于1923年9月23日致信Ernest Mercier ，委托他建立一个"在法国控制下从事石油生产"的公司。

1924年，成立法国石油公司(CFP)，法国石油公司于1924年3月28日正式成立。

1929年，成立法国炼油公司(CFR)，法国石油公司组建了由国家出资，部分法国独立销售商参股的法国炼油公司.

1939年，成立石油独立公司(RAP)，"法国本土勘探，开发，和运输液态和气态碳氢化合物"。

1941年，成立阿奎坦国家石油公司(SNPA)，国家是阿奎坦国家石油公司的大股东，另有一些私人股份。

1945年，成立石油研究局(BRP)，该局后来成为埃尔夫阿奎坦国家石油公司的大股东。

1947年，成立集团的第一家销售分公司: 法国非洲石油销售公司。 1991年更名为道达尔海外公司。

1954年7月14日推出道达尔品牌石油财务公司(PetroFina)开始涉足石油化工。

1966年，根据1965年12月17日颁布，1966年1月1日执行的一项法令，成立了石油研究与经营企业( ERAP)石油研究与经营企业( ERAP)由石油独立公司和石油研究局合并而成。阿奎坦国家石油公司是石油研究与经营企业最大的分公司。

1967年4月27日，晚间至28日发起"红色圆圈" 运动并推出 Elf(埃尔夫)品牌"Elf" 很快出现在集团下属公司的名称中。

1968年，成立道达尔化学公司(Total Chimie)。1970年安达(Antar)公司 加入埃尔夫集团。

1971年，成立阿托 - 化学公司(Ato Chimie)。该公司是道达尔化学公司与埃尔夫阿奎坦化学联盟(UCEA)的合资公司，双方股份均等。

1973年，成立阿奎坦卫生健康财务公司，其赛诺菲(Sanofi)的名称更为人们所熟悉。

1974年，法国炼油公司收购哈金森-马帕公司(Hutchinson-Mapa)大部分权益。

1976年，成立埃尔夫阿奎坦国家石油公司(SNEA)由石油研究与经营企业和阿奎坦国家石油公司的班底及资产合并而成。埃尔夫阿奎坦国家石油公司成为埃尔夫集团(后更名为埃尔夫阿奎坦集团)的主力。石油研究与经营企业控制了埃尔夫阿奎坦国家石油公司约三分之二的股份，其余股份由约 150,000 私人股东拥有。

1983年，成立阿托化学公司(Atochem)，埃尔夫阿奎坦国家石油公司的全资子公司。

1985年6月21日，法国石油公司更名为道达尔-法国石油公司(Total CFP)。

1986年，埃尔夫阿奎坦国家石油公司私有化第一阶段开始。私有股份比例从33% 提高到44%。

1991年6月17日，道达尔-法国石油公司更名为道达尔。

1992年，国家再次出售其持有的埃尔夫阿奎坦国家石油公司股份，大股比例下降至50.8%。国家减持在道达尔的权益，从31.7%减至5.4%。(此后不断减持，直至1998年5月，国家在道达尔不再持有任何股份。)

1994年，埃尔夫阿奎坦国家石油公司私有化(1996年出售国家在埃尔夫阿奎坦国家石油公司的剩余股份。)

1999年，与石油财务公司(PetroFina)合并，6月14日，道达尔成为道达尔菲纳(Totalfina)。9月13日，建议道达尔菲纳与埃尔夫阿奎坦友好合并。

2000年2月9日，欧洲联盟批准道达尔菲纳与埃尔夫阿奎坦合并。3月 22日，道达尔菲纳更名为道达尔菲纳埃尔夫(TotalFinaElf)。

2003年5月6日，道达尔菲纳埃尔夫更名为道达尔(Total)，展示集团全新形象。2004年10月1日，阿科玛(Arkema)诞生。2006年5月18日，阿科玛(Arkema)独立。

巴黎当地时间2019年6月1日，法国能源巨头道达尔集团(Total)宣布与日本东芝公司(Toshiba)签署协议，将收购后者拥有的美国液化天然气(LNG)业务。

2019年10月8日，道达尔(http://TOT.US)斥资39亿美元收购阿纳达科(http://APC.US)莫桑比克LNG资产。

2020年2月7日，道达尔(http://TOT.US)Q4营收同比降6.3%，净利润同比增1.2倍。

公司文化

道达尔，建立在共同价值观基础上的负责任的公司

将公司所有业务的未来增长建立在一套明确表明公司的道德标准和负责精神的价值观和准则之上。

价值观:

职业化，强调正直、责任感、以身作则和负责精神

尊重集团所有员工

持续关注安全及环境保护为东道国的发展做出贡献

尊重人权、遵守适用法律法规和自由竞争的原则、不干涉东道国的政治活动以及禁止任何形式的贿赂行为。

实现在国际商业领域里获得经济收益和社会进步的可持续发展目标。

公司业务

道达尔的全球业务分为三个部分:

上游--包括石油天然气的勘探与生产，天然气与电力，以及其它能源

下游--涵盖了贸易与运输，炼油与销售，即通过在全球的零售网络及其它渠道销售道达尔、埃尔夫品牌的油品，车用油，液化石油气，航空燃油及润滑油等特种油品。

化工的多种业务--包括基础化工(石化及化肥)及用于工业和消费品市场的特种化工。

5.鸿海精密工业股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY)--NO 26 @2020Fortune Global

"鸿海科技集团"是"富士康科技集团"母公司。

成立于1974年，鸿海科技集团是全球3C(电脑、通讯、消费类电子)代工领域规模最大、成长最快的国际集团，集团旗下公司不仅在中国台湾、中国香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前中国台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、2015年美国财富杂志全球企业排名第31名，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括:纳米技术、环保制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、伺服器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网路技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在知识产权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至2009年底鸿海科技集团已在全世界获得超过30,000件专利，不仅连续三年蝉联台湾年度专利申请数及获准数双料冠军，在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球连续五年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司。

历史发展

1974年鸿海在董事长郭台铭以30万台币、十来个员工创业时，生产的产品是黑白电视机旋钮，由于旋钮与他后来生产的连接器一样，模具开得好不好直接影响产品品质，所以从1977年开始，好不容易蓄积起第一笔资金的郭台铭，面临三个选择:一是到日本买进模具设备，盖自己的模具厂;二是买地建厂，不用再租借厂房;三是在原料面临涨价的情况下，买原料囤积居奇。面对金钱游戏的诱惑，几经挣扎，郭台铭决定选择第一个。而就在模具厂盖好半年后，郭台铭原先想购买的那块土地已涨了3倍，原料也水涨船高。许多同仁不理解:"到外买(模具)反而比较便宜，为什么还要自己做呢?"如果求近利，他还可以把模具厂卖掉，回去买地。但是一心想打出江山的郭台铭，始终没有回头。1980年鸿海模具厂开始出现业绩，后来鸿海陆续建立电镀部门与冲压厂，迅速拉开与同业的距离。进入80年代，PC工业起飞，黑白电视衰退。拥有模具技术的鸿具驾轻就熟，很快切进个人电脑连接器领域，从此建立起连接器霸主地位。

鸿海以模具起家，郭台铭总爱对外强调他做的是"机械"而非"电子"。在富士康集团，鸿海精密模具有限公司英文名称为"FOX-cavity"，饶有趣味地以"狐穴"喻精密模具大家能够理解;而其内部代号或简称竟是一本正经的"核心"。

一位IT之腕说:"代工是生产别人不能做的产品，而不是生产别人不想做的产品"郭台铭凭借模具为龙头的技术基础，成功地做到了"在我的领域内，没有竞争对手。"这就是为什么会在EMS厂中排名第五而盈利居然第一的原因。但鸿海做大的最关键一步，是选客户。郭台铭甚至不惜以"四流人才、三流管理、二流设备"来突出鸿海的"一流客户"。郭台铭在30岁时即发誓只与世界一流大厂做生意，紧跟一流高手才能迅猛发展。现IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉、台达电子等著名的IT业公司均是鸿海的客户。鸿海早已具备电脑等整机生产能力，但郭台铭却没有自己的"品牌梦"。各大公司不用担心会突然冒出一个"鸿海牌"来和自己竞争，更加放心地拓展与鸿海的合作。鸿海没有自己的品牌，然而每一个品牌都有鸿海!换言之，任何一个名牌都可能因失误而重挫倒下，如果鸿海遭遇类似命运，只能有一个前提，每一个至少大多数名牌都已重挫倒下。

80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，其连接器王国自此开始建立起来。

1999年，一口气吞下华升、广宇等企业进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。

2002年，鸿海跃居中国台湾第一大民营制造企业，在《商业周刊》2002年"全球科技百强"中排名第三。

2003年，鸿海在手机代工毛利率急剧下降的情形下逆势而上，显露出其强大的野心。将其在PC代工上构造的完整价值链移植到手机上，进一步发挥这种结构的潜力，是鸿海显而易见的目标。作为台湾制造业的后起之秀，业界已经看到，未来的鸿海有望直逼手机代工业的龙头宝座。

赴祖国大陆投资

"鸿海"于1977年赴大陆投资，现今"鸿海"已成为大陆台商的第二大出口商，"鸿海"大陆厂的成本竞争优势、研发技术不断提高，获利更是逐年提升。据悉，鸿海连续五年销售成长62%，成绩骄人，而其中公司大陆厂的生产占了相当重要部分。

鸿海企业集团大陆主要制造基地富士康集团系台湾鸿海集团投资大陆发展而来，主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。在中国大陆深圳、昆山、杭州、天津、郑州、成都、等地设有36家全资子公司。

创始人

郭台铭，1950年出生于中国台湾，祖籍山西晋城，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。 1966年郭台铭进入台湾"中国海事专科学校"学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾"中国海专"毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万;8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。2018年2月郭台铭参投全球首个数字货币商业银行。

2018年9月，郭台铭入选"世界最具影响力十大华商人物"。 2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第257位，财富值63亿美元。

人物经历

郭台铭，1950年出生于中国台湾台北县板桥市。

郭台铭父亲是郭爱物， 今山西省晋城市泽州县人， 出生于1922年，生前曾经回乡探亲。

在二门家谱中，郭台铭祖上一世到十九世的姓名清晰可见:郭德广-郭州-郭文进-郭朝阳-郭登贵-郭秋尧-郭自立-郭光池-郭承果-郭宗芳-郭世璠-郭洪太-郭兆鳞-郭廷美-郭良臣-郭福祥-郭怀森-郭贞芳-郭爱物。也就是说，郭台铭是郭氏家族第二十代。葛万郭氏起名都有一定规律可循，按照辈分排。

1966年，郭台铭进入台湾"中国海事专科学校"学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾"中国海专"毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。

1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行"量大、低价"的竞争策略，迅速占领市场。

1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭台铭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出"FOXCONN"品牌。

1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。2001年，鸿海以1442亿元新台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元(新台币)，高居台湾民营制造业第一。

2005年，郭台铭被中国国务院发展研究中心主管主办之经济管理类刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。

2006年，郭台铭投资大陆电影《白银帝国》。

2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

2009年7月，郭台铭在美国涉嫌38亿美元逃税被国税局控告，赔偿九十万美元。

2012年6月6日，郭台铭建议台湾当局针对前300名大富人课税。

2014年4月28日，邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕，由于案发时间为27日凌晨2时许，厂区仅有保全人员巡逻，没有任何人受伤。鸿海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案，开枪者锁定的是郭台铭。对于这一说法，鸿海集团发布声明给予了否认。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。郭台铭表示，鸿海将在山西进行投资，充分利用丰富的自然资源，发展电动车产业。郭台铭还透露，鸿海在山西新增投资金额将超过50亿元人民币。

2015年6月，郭台铭在股东会现场发飙，并呛声国外投资者:鸿海集团工作环境不输任何英国企业，如果相信抹黑报道，就不要来买鸿海的股票; 7月，郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万。 8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板，媒体评"郭台铭，离苹果更近了" ; 12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

2016年4月5日，日本媒体报道称，鸿海集团(富士康母公司)已经和日本夏普公司在2日正式签署了收购协议。鸿海斥资35亿美元获得夏普66%股权，成为夏普的新东家。

2019年4月17日，郭台铭宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选 ;6月21日，鸿海集团召开股东会，董事长郭台铭在开场致词中表示，他将淡出鸿海经营，日常营运将交由经营委员会9人小组。至此，郭台铭正式卸任鸿海董事长; 9月12日，郭台铭通过郭台铭办公室宣布退出中国国民党; 9月16日晚，郭台铭发布声明称，不参加2020中国台湾地区领导人选举。

6.恒大集团有限公司--NO 6 @2020Fortune China

恒大集团有限公司地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室。

恒大成立于1996年,经过23年的快速发展,已经形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。

企业文化

企业宗旨--质量树品牌、诚信立伟业

企业精神--艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

企业作风--精心策划、狠抓落实、办事高效

创始人

许家印，男，1958年10月9日出生于河南省周口市太康县高贤乡，现任中国恒大集团董事局主席、党委书记，管理学教授、博士生导师，同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、中国国际商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。

1982年，毕业于武汉钢铁学院(现今武汉科技大学)冶金系金属材料及热处理专业。1996年，组建广州恒大实业集团有限公司，任董事局主席。2010年，以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部 。

人物经历

1958年10月9日出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。翌年，许家印的母亲因患上败血症去世，许家印成了“半个孤儿” 。许家印在奶奶的照看下长大，幼年时期的许家印喜欢玩弄小家电、画画和钓鱼。因为家境贫穷，许家印靠着一家人省吃俭用，才读完了高中 。

1975年，在太康县第一高级中学毕业后，许家印开始学习开拖拉机，并在农村干了两年农活。因为文化程度高，他被重用协助生产队队长的工作，还做过农村里的“大队自保员” 。

1977年，恢复高考，因为时间仓促，许家印没有考上大学。1978年，许家印花了5个月的时间准备，回到高中的学校复习补课，最终以周口市第三的成绩考入武汉钢铁学院，并选择了冶金系的“金属材料及热处理”专业就读 。大学期间，许家印担任班级的卫生委员，并保持着中上游的学习成绩。靠着学校提供的助学金，许家印读完了大学。

1982年，毕业后被分配到河南舞阳钢铁公司工作。因公司正处于投产初期，作为第一个被分配公司的大学生，许家印担任公司轧钢厂下属热处理车间的主任助理，协助车间主任陆岳璋工作。他天天钻到钢板缝里研究流程，总结出了几百个问题。上班两个月后，许家印主持制定了《生产管理300条》。

1983年，随着陆岳璋担任轧钢厂副厂长，许家印的职位升到了车间主任。随后，担任热处理车间主任7年，独自操作组建了一个调度中心，24小时监控热处理与厚板的生产，做到每月合同准时完成，并在公司施行许多他想到的管理制度，将车间管理的井井有条。在鞍钢集团实习期间，许家印还抄录了鞍钢集团全套的热处理技术和规程 。1987年，冶金工业部颁发的奖项中，舞钢公司获得了23个项奖，许家印就占了6项。

1989年，为了展示热处理的生产人员的工作状况，许家印拍摄制作了《热处理在前进》的专题片，并在舞钢电视台反复播放 。1992年，为了把生产场地腾出来，同时提升职工福利，许家印变卖了公司废料。因为此事，许家印被公司上级调查，蒙受了委屈，最终导致他离开河南舞阳钢铁公司。

1992年，许家印揣着简历奔波于深圳的各个招聘市场，最终进入深圳中达集团工作。靠着积累的人脉，许家印很快为公司赚到了10万元的利润，许家印的职位从业务员升到了办公室主任。

1993年，许家印建议老板跟他的原公司河南舞阳钢铁厂合作，随后领衔成立了深圳中达集团旗下的子公司深圳全达贸易公司。有了深圳全达贸易公司这个平台，许家印的业务蒸蒸日上。1994年10月，许家印为给深圳中达集团开辟广州的房地产市场，带着司机、出纳、业务人员3人去到广州，成立了广州鹏达房地产公司，并在广州成功执行第一个房地产项目“珠岛花园”。珠岛花园项目为母公司深圳中达集团净赚2亿元，但是许家印的工资一个月才3000元。1996年5月，在与深圳中达集团老板协商涨薪一事未果后，许家印离职深圳中达集团 。

1996年，许家印创立了恒大实业集团公司。凭着此前数年所积累的经验，首开广州金碧花园楼盘，该盘成为“中国著名城镇化社区50佳名盘“，许家印因此一举成名。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧弯等13个楼盘同期开发的纪录 。

1999年，许家印用一年半的时间，将恒大集团推至广州房地产企业综合实力30强第七名 。

2003年，许家印受聘为武汉科技大学管理学教授。

2006年，许家印以武科大管理学院教授的身份，在《中国水运》发表《浅析我国房地产行业的人力资源管理》的学术论文 。

2006年-2011年，在许家印的带领下，恒大集团实现了各项经济指标平均46倍的跨越增长，成长为以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业于一体的企业集团 。

2009年11月5日，恒大实业集团公司功在香港联交所正式上市。以收盘价计算，恒大上市当天以705亿港元的市值成为中国当时市值最大的民营房地产公司，许家印个人凭借持股68%将479.49亿港元收入囊中，成为中国大陆首富。

2010年，许家印受聘为武汉科技大学博士生导师。

2010年，以一亿元收购因涉嫌假球被罚入中甲的广州队，之后更名为广州恒大足球俱乐部。

2011年，许家印捐款3.9亿元，位居2012年《福布斯中国慈善榜》榜首，成为中国首善。

2013年11月9日，许家印荣登胡润2013全球富豪榜。许家印连续九年荣登胡润慈善榜。2013新财富中国富豪榜以351.5亿排行第六位。2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，许家印获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。

2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，许家印以87亿美元，排名第八位。

2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，许家印财富740亿元新进大陆前十名，位列第八，全球第90位，比2015年上升87位。

2016年3月10日，任恒大地产董事局副主席兼恒大金融集团董事长职务。

7.联想控股股份有限公司--NO 7 @2020Fortune China

联想控股股份有限公司成立于1984年11月09日，注册地位于北京市海淀区科学院南路2号院1号楼17层1701，法定代表人为宁旻 。

经营范围

项目投资;投资管理;资产管理;经济贸易咨询;投资咨询;企业管理咨询;技术开发、技术转让、技术推广;房地产开发;物业管理;销售化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、矿产品;货物进出口、技术进出口、代理进出口;计算机系统服务;数据处理。

联想集团，成立于1984年，是由中科院计算所投130万元人民币，11名管理人员共同创办的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。

2004年，联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部。2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布已经完成对摩托罗拉移动的收购。2018年5月8日，联想集团董宣布成立全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group,简称IDG）。2018年7月2日，成功完成收购Precision Capital持有的卢森堡国际银行（BIL）89.936%股权，BIL成为公司的间接附属公司，BIL的财务业绩将合并至公司的财务报表。

2016年3月，联想集团将业务整合为四大集团，包括个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

发展历史

1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

IBM推出首款便携式电脑- 重30磅的IBM Portable PC。

1985：推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

1986：IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。

1987：联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。

1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。

1989：北京联想集团公司成立。

1990：首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家"火炬计划"验收。

1992：联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。IBM推出 ThinkPad，这是业界首款笔记本电脑，拥有10.4英寸的TFT显示屏和红点（TrackPoint）定点设备。

1993：联想进入"奔腾"时代，推出中国第一台"586"个人电脑。IBM个人电脑部成立。

1994：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有CD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 755CD。

1995：联想推出第一台联想服务器。IBM个人电脑事业部推出"蝴蝶"键盘。IBM个人电脑事业部由佛罗里达州的波克镇迁至北卡罗来纳州的罗利。

1996： 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。

1997：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有DVD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 770。

1998：第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪·格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。

第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。IBM个人电脑事业部推出业界首个带ThinkLight键盘灯的笔记本电脑，ThinkLight是一盏能在昏暗工作环境中（比如在飞机上）照亮键盘的小灯。

1999：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。联想发布具有"一键上网"功能的互联网电脑。IBM个人电脑事业部推出业界第一款迷你型笔记本电脑，重量不足3磅，拥有标准端口和一个95%全尺寸大小的键盘。IBM个人电脑事业部宣布退出零售业务。IBM个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。

2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台 ThinkPad 笔记本电脑。

2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。

2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术 - ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与 Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。

2003：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式电脑生产线。IBM个人电脑事业部推出带有主动硬盘保护系统（Active Protection System）的笔记本电脑，这是业界第一款具有安全气囊式硬盘和数据保护功能的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售第两千万台 ThinkPad 笔记本电脑。

2006年12月联想宣布从即日起在中国大陆地区实施电脑免费回收服务，提供免费回收服务的电脑产品包括Lenovo品牌的笔记本电脑、台式电脑、服务器、ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre台式电脑。

2007年2月联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商，联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时，联想标识出现在威廉姆斯赛车，以及全球各站赛场的显著位置。

2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。

2007年8月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好电子信息产品。

2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。

2008年3月联想在北京发布了13英寸全功能超轻薄的笔记本ThinkPad X300，作为全球同类产品中最轻盈，功能最齐全的产品，联想在ThinkPad X300上集成了数十项业界最先进的技术，其最薄之处仅为18.6毫米，最轻重量仅为1.33kg。

英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。

2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。

2009年9月联想公司今天发布了Windows&reg； 7联想“EE”认证。“EE” 认证是联想与微软之间在技术设计和产品研发方面密切合作的成果，旨在为用户打造集软硬件于一体的技术应用优化平台。

2009年11月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。

2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。

2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。

2010年5月联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃，乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式。9月28日，中国电信与联想集团在北京联合举办了主题为“‘翼’起3G，乐自由我”的战略合作暨新一代天翼乐Phone 上市启动仪式。

2010年11月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二届高交会。

2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad，并宣布其将于2011年第一季度在中国上市。

2011年1月18日，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。

2012年1月9日，在美国拉斯维加斯举行的2012国际消费电子展（CES）上，联想集团召开新闻发布会，发布了智能电视ideatv K91，一体台式机ideacentre A720，混合架构笔记本电脑ideapad Yoga等20余款创新产品。这些产品横跨智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大个人互联终端品类，并开创了多项全球第一。

2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。继个人电脑、智能手机和平板电脑之后，智能电视的正式上市，标志着联想PC+战略四屏产品布局的完成。

2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。

2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。

2014年4月1日，在联想宣布计划以约23亿美元收购IBM X86服务器业务之后，其组织架构和高管团队亦随之调整，从上一年的两大业务集团变为四个独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。刘军从领导Lenovo业务集团转而主抓智能手机、平板电脑、智能电视三大产业在内的移动业务集团。[4]

2014年7月24日，联想集团在京推出联想互联网创业平台NBD（New Business Development），并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。

2016年3月，联想集团从“三大引擎”再次变更为四大集团，包括个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）。

2016年11月，联想再度公布一系列高层人事架构调整。此次调整后，联想集团总裁兼COO 蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci） 直接负责个人电脑与智能设备集团（PC&SD），联想集团高级副总裁乔健负责移动业务集团（MBG），联想高级副总裁贺志强领导联想创投集团（LCIG），数据中心业务集团（DCG）由原英特尔数据中心业务负责人Kirk B·Skaugen 领导，陈旭东转而负责联想全球服务业务。

2017年5月16日，杨元庆宣布，将联想中国区重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。前联想执行副总裁刘军回归，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，向联想全球总裁蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）汇报；童夫尧担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁柯克·施浩德（Kirk Skaugen）汇报。

2018年5月8日，联想集团董事长兼CEO杨元庆通过内部信宣布正式成立全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group,简称IDG）。组织升级后，联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)将整合成智能设备业务集团，与原数据中心业务集团(DCG)协同发力“智能设备+云”和“基础设施+云”。[4]2018年7月2日，联想已取得包括来自于卢森堡金融业监管委员会和欧洲中央银行的所有监管及相关审批，并完成了国家发改委的项目备案，成功完成收购Precision Capital持有的卢森堡国际银行（BIL）89.936%股权，耗资约15.34亿欧元（约相当于117.41亿元人民币）。BIL成为公司的间接附属公司，BIL的财务业绩将合并至公司的财务报表。

2018年8月8日，联想集团有限公司以2.57亿美元购买仁宝所持有的联宝电子全部股份。[6]

2018年9月3日，联想在2018联想全球超算峰会上正式发布了自主研发的全新AI产品家族。其中包括专为HPC和AI优化的全新人工智能服务器ThinkSystem SR670、ThinkSystem HG680、ThinkSystem HG690；全新的LiCO GENE Edition。此外，联想还推出第三代温水水冷解决方案“海王星”系统，其中包括Direct-to-Node温水水冷技术、后门热交换器、以及由空气和液体冷却组成的混合冷却技术，使数据中心的运行效率提升高达50%。

奥委会合作--2004年3月26日，联想集团成为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。在2005－2008四年内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本电脑、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

2006年2月，都灵第20届冬季奥运会上，联想提供了近5000台台式电脑、600多台笔记本、近400台服务器、1600台桌面打印机以及技术支持和服务，历经17天冬奥会赛程，2次大型预演，16次测试比赛，100余项模拟检测，联想始终表现如一。尤其是在冬奥赛事进行当中，联想所提供的所有IT产品无一例外地实现了“零故障”运行，赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。

中国联想步入极速，携手迈凯轮开展战略合作。全球个人电脑（PC）制造商联想集团2008年12月17日正式发表官方声明将在2009赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方案。联想的工程师已经准备为F1车队提供更高速的移动式电话电脑用于车队维修间和维修通道的沟通，联想将成为迈凯轮车队参加全球比赛的重要伙伴。对于双方的合作迈凯轮首席执行官马丁·惠特马什表示：“迈凯轮和联想的合作都能让双方在各自的工程领域更具竞争力，我们期待着联想为我们提供的电脑以及计算机解决方案。”

和迈凯轮携手后更加巩固了联想在电脑行业以及全球市场中的地位，联想致力于更快、更稳以及更强的电脑网络服务。“迈凯轮是F1中一支具备高水平的车队，而电脑在设车设计的每一个环节、研发、比赛以及商务运作中都起着重要的作用，联想集副总裁兼首席市场管（CMO）Deepak Advani表示：“联想具备稳定性以及表现卓绝的电脑表现而且参与了高级别的赛事例如奥运会，我们期待着能和迈凯轮一起取得成功。” 2007年联想正式进入F1，过去两年联想都和威廉姆斯进行合作。截止到2007年，联想集团收购IBM后已经位居全球电脑制造商排行榜第三位，仅次于惠普和戴尔。

与NEC合资

2011年1月28日消息，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次强强联手，惊动业界，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。

知情人士指出，联想与NEC两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此，这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。

联想每年出货3000多万台PC，其中笔记本电脑为2000万台，台式电脑为1000万台。联想主要生产台式电脑，多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。联想的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。

另一方面，NEC原来把笔记本电脑订单外包给位于台湾的二流笔记本电脑厂商，如神基科技、大众电脑公司和华宇等，但是，随着这些厂商逐步退出OEM市场，NEC正开始把笔记本电脑外包给广达电脑和仁宝电脑。NEC还向微星国际下了订单。至于台式电脑，NEC订单已经交给了神基科技。

自从NEC一直在把自己的重点从欧洲和中国转移到日本以来，尽管NEC的全球市场份额在下降，NEC还是日本最大的PC品牌，年PC出货量为250万至300万台，超过了日本的索尼、东芝和富士通等全球品牌厂商。而联想NEC合作可能改变笔记本电脑行业格局。

创始人

柳传志英文名:Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江，曾任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。

柳传志1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为"亚洲最佳商业人士"。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2019年12月18日，柳传志卸任联想控股董事长。担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。

1955至1961年，在北京市第二十五中学(原育英学校)学习；

1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)学习[1]；

1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；柳传志后来说，当年的繁重劳动是"痛苦不堪的事情"；

1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

1955至1961年，在北京市第二十五中学(原育英学校)学习；

1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)学习[1]；

1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；柳传志后来说，当年的繁重劳动是"痛苦不堪的事情"；

1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。

1980年做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。就在这时候，开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。

1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。

1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。

1987年，柳传志学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。柳传志辞去联想控股总裁职务 朱立南接任

1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。

1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。

1994年，成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。

1996年以后，由于业务做得好，不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国PC冠军并一直保持。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2000年，联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人[2]。

2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地。

多元投资--柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域

复制经验

衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的"复盘"。

除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素："定战略、搭班子、带队伍"。

对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深："弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。"甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个"持续改进研究室"，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。

2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，"做不做收购完全由任总来定。"他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。

而"搭班子、带队伍"解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的"大材料"周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质--联想投资特别强调"事在先，人为重"，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。

虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。

肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场

8.国美控股股份有限公司--NO 8 @2020Fortune China

9.万科企业股份有限公司--NO 9 @2020Fortune China

10.浙江吉利控股股份有限公司--NO 10 @2020Fortune China

12.芹菜

属伞形科植物。有水芹、旱芹两种，功能相近，药用以旱芹为佳。旱芹香气较浓，又名“香芹。

功能作用

1、芹菜镇静安神--从芹菜子中分离出的一种碱性成分，对动物有镇静作用，对人体能起安定作用；芹菜甘或芹菜素口服能对抗可卡因引起的小鼠兴奋，有利于安定情绪，消除烦躁。

2、芹菜利尿消肿--芹菜含有利尿有效成分，消除体内水钠潴留，利尿消肿。临床上以芹菜水煎有效率达85. 7%，可治疗乳糜尿。

3、芹菜平肝降压--芹菜含酸性的降压成分，对兔、犬静脉注射有明显降压作用；血管灌流可使血管扩张；用主动脉弓灌流法，它能对抗烟碱、山梗茶碱引起的升压反应，并可引起降压。临床对于原发性、妊娠性及更年期高血压均有效。

4、芹菜养血补虚--芹菜含铁量较高，能补充妇女经血的损失，食之能避免皮肤苍白、干燥、面色无华，而且可使目光有神，头发黑亮。

5、芹菜清热解毒--春季气候干燥，人们往往感到口干舌燥气喘心烦，身体不适，常吃些芹菜有助于清热解毒，去病强身。肝火过旺，皮肤粗糙及经常失眠、头疼的人可适当多吃些。

6、芹菜也是一种理想的绿色减肥食品。因为当你嘴巴里正在咀嚼芹菜的同时，你消耗的热能远大于芹菜给予你的能量

7、芹菜防癌抗癌--芹菜是高纤维食物，它经肠内消化作用产生一种木质素或肠内脂的物质，这类物质是一种抗氧化剂，高浓度时可抑制肠内细菌产生的致癌物质。它还可以加快粪便在肠内的运转时间；减少致癌物与结肠粘膜的接触达到预防结肠癌的目的。

8、芹菜醒酒保胃--芹菜属于高纤维食物，可以加快胃部的消化和排除，然后通过芹菜的利尿功能，把胃部的酒精通过尿液排出体外，以此缓解胃部的压力，起到醒酒保胃的效果。

9、芹菜甘或芹菜素口服能对抗可卡因引起的小鼠兴奋，有利于安定情绪，消除烦躁妇女月经不调，崩中带下，或小便出血：鲜芹菜30克，茜草6克，六月雪12克，水煎服。

芹菜所含芹菜素有降压作用，其作用主要是通过颈动脉体化学感受器的反射作用而引起。芹菜的生物碱提取物对动物有镇静作用。用于肝经有热，肝阳上亢，烦热不安，眩晕；热淋，尿浊，小便不利或尿血；月经先期；胃热呕逆，饮食减少。现代用于高血压病、乳糜尿等。

10、芹菜：牙齿的清扫机--芹菜中含有大量的粗纤维，国外科学研究发现，老人在咀嚼芹菜时，通过对牙面的机械性摩擦，擦去黏附在牙齿表面的细菌，从而减少牙菌斑形成。当大口嚼着芹菜时，它正帮你的牙齿进行一次大扫除，这些粗纤维的食物就像扫把，可以扫掉一部分牙齿上的食物残渣。